荷浦乡张坊村是“十二五”省级贫困村，地处新干县西部，毗邻新余市，距县城16公里，位置偏僻，交通不便，是典型的老、少、边、穷村。全村有耕地面积5304.3亩，下辖16个自然村，2510人，其中：贫困户119户336人。面对这种状况，如何带动群众脱贫致富，成为了摆在村两委班子面前的头等大事。

    如何突破这一制约群众脱贫致富的瓶颈？村两委班子可谓是煞费苦心。2014年年初，新干县委、政府下发了关于《创新扶贫机制，实施精准扶贫》的文件，村两委班子审时度势，紧抓机遇，率先在全县范围内成立了首个莲子专业合作社，开展精准扶贫试点，取得了成功。2014年，张坊村投资70多万元种植莲子面积382亩，参与农户149户681人，其中贫困户107户432人，覆盖云堆、肖家、周家、阮家、桥头五个自然村，并于当年取得实效。全年共收获莲子20多万斤，按市价8元/斤算，产值达160多万元，实现户均增收3000多元，有89名贫困户当年成功脱贫。张坊村在精准扶贫方面主要有如下三个方面的好做法：

    一、找准定位，鼓动人心

    “一亩田，七分涝”是张坊村耕地的真实写照。由于大部分耕地是低洼易涝低产田，迫于生计，大部分青壮劳力都外出打工，只留下老弱病残幼留守村庄。如何利用好低产田，同时又让村民在家门口实现就业，便成了村两委班子的头疼事。2014年春节，一次不经意的闲聊，让张坊村村支书刘飞江找到了开启张坊村人致富之门的“钥匙”。原来，村里一户人家的女婿在莲子之乡――赣州宁都发了“莲子”财。恰逢春节，赖老板回到村里过年。听说这个消息后，刘飞江立即找到赖老板了解莲子种植、销售及经济效益情况。在实地察看了本村一片紧邻袁河的低洼地后，赖老板觉得自然条件、环境均十分适宜莲子种植。村两委班子当机立断，多次召开群众代表、党员大会，并请赖老板现身说法，让群众了解莲子种植，市场需求及经济效益情况，鼓动群众思想，统一认识。春节刚过，村委就组织群众代表、村小组干部一行十多人，前往赣州宁都实地考察，打消群众的思想顾虑。

    二、创新模式，搞好经营

    宁都之行，对村干部、群众的思想触动很大。村委会随即在全村展开了如何发展莲子产业的大讨论，让群众充分发表意见，在借鉴宁都经验的基础上，村委会根据群众讨论的意见、建议，结合本村实际，对如何搞好莲子产业经营，提出了一整套全新的模式。首先，村支书刘飞江等人带头注册成立了荷浦乡张坊村莲子专业合作社，参社户数149户681人，其中贫困户107户432人，覆盖基地附近五个自然村。其次，采取土地入股的方式，本着自愿参与的原则，将土地流转到合作社，作为合作社种植莲子的产业基地。对采取土地入股的农户除按每年每亩400元的价格给付租金，所获利润还对半分成，彻底打消农户顾虑；再次，规范合作社经营模式，采取“四”统一的模式，进行经营管理，即统一技术、统一管理、统一销售、统一分配。

    三、三级联动，做好帮扶

    一是人员帮扶到位。2014年初，新干县委、政府下发了《关于精准扶贫实施方案》的意见，明确了县、乡、村三级作为精准扶贫的责任主体，提出了“县领导包乡、县直单位包村、党员干部包户”的“1+1”结对帮扶模式，张坊村作为全县精准扶贫的试验点。县委、县政府十分重视，委派了一名县委常委负责挂点，并安排了县扶贫办、县农业局、县石油公司、县房管局、县市管局等单位挂点帮扶。乡党委书记作为张坊村莲子产业发展的第一责任人，分管农业的常委副乡长具体负责，村两委班子全程跟踪服务。省扶贫和移民办副主任饶振华还亲临基地、现场指导，市、县领导多次到基地调研、指导工作。

    二是资金帮扶到位。为支援荷浦张坊村莲子专业合作社，县委、政府明确要求，优先安排精准扶贫资金，县扶贫办专门安排20万元精准扶贫资金到参与贫困户，作为贫困户的入股资金，由合作社统一管理使用；农业、房管等挂点部门在项目安排上重点倾斜，安排30万元，用于基地基础设施建设；乡政府在财力资金十分紧张的情况下，挤出20万元，作为合作社莲子产业发展的启动资金。

    三是技术帮扶到位。为彻底解决群众的后顾之忧，县扶贫办专门从宁都聘请了一名技术顾问，负责技术指导。县农业局专门安排一名懂业务的副局长负责，2名业务能力强、有责任的技术员常驻基地，现场解疑解惑。

    通过一年的运转，荷浦乡张坊村莲子专业合作社取得了较好的经济和社会效益。

    一是带动了贫困群众增收。在省、市、县领导的高度重视下，荷浦乡张坊村莲子基地，取得了当年投入、当年见效的好成绩，基地共产新鲜莲子20余万斤；实现销售收入160余万元，剔除成本，人均增收2000以上。

    二是实现了贫困劳动力家门口就业。基地有长期雇工30名，采摘旺季多达60-70人，带动了农户在家门口就业，就地赚钱。比如，云堆村：付干生、付建瑞、阮一凡三名年逾六旬的贫困户，去年仅在莲子基地打工，每人收入就达1万多元

    荷浦乡张坊村莲子专业合作社的经营模式，不仅改变了贫困村群众的以往单一的耕作模式，走出了产业结构调整的新路子，也为在全县推开精准扶贫工作，积累了好的经验，取得了经济和社会效益的双丰收。