网易商业报道:“首届中国贫困地区可持续发展战略论坛”于2006年5月13至14日在天津滨海新区召开,网易商业频道在现场做独家网络直播。

以下为均瑶集团董事长王均金发言。

主持人（何志毅）：下面请均瑶集团董事长王均金同志发言， 王均金：尊敬的厉以宁教师，各位来宾，女士们，先生们上午好。

我平时有很多邀请，参加这个论坛、那个论坛，我都推了，今天为什么参加这个论坛？现在社会的发展企业的行为和企业的责任意识是比较有意义的。我们说脱贫和政府行为是联动的，是很有利的，促进我们整个的可持续发展。在社会责任方面，均瑶集团在这么多年来一直是在做产业的同时也有这种行为理念。我们每个产业的选择，每个行业的选择，怎么样跟社会接轨都在考虑这个问题。实际市场经济发展到今天，可以说我们是改革开放的受益者。但是我们在新一轮的发展中企业要持续发展，要进一步的持续发展，首先要让市场容量更大。那么市场容量够大，跟边穷地区的发展和农村地区的发展很有关系。这一块扩大发展等于是市场的容量发展。所以说企业的社会意识和企业的可持续发展实际上是有密切关系的。

我们为什么有这种行为？我们均瑶集团在做食品的时候，当时考虑在三峡库区移民的时候，移民农民很多田都没有了，要做什么？没有农田了，他们很多在是从农村移民过来的，也没有什么技能。当时我们去了三峡库区，我们了解了情况以后。我们觉得跟我们的产业也关系。我们发起了“农民养牛。”当时农民没钱，我们再跟银行谈，给农民贷款，我们来担保，跟政府谈给农民做保险。这样我们当时做了“一千户农民、万头奶牛”的养牛计划。当时带动了三峡农民的经济发展。那么实际上就是我们企业的行为，企业的发展过程，很多时候看你怎么思考，其实都可以跟社会责任挂钩。

2001年我们参加了安南秘书长提出了“全球契约”，十项基本原则，这里面有扶贫开发，劳动、环保、诚信等等。实际上当时我们是作为第一家中国企业加入的。当加入以后对我们企业有一个框框，以前做的事情到今天为止，有这个框框后企业就知道怎么思考，任何行为要符合我们的框框，要有责任感，有社会责任感，要有跟这些东西紧密结合的事情，当时没有做到的会逐渐规范。今天我们倡导的企业社会责任，我也作为发起人，也很希望有很多企业，不管是小企业、中企业、大企业都能够有这种意识，有这种思维方式。

我一直跟我们的员工说，企业的发展要做长远，有两个原因，一个“大我”，一个是“小我”。我们是“小我”，社会是“大我”，没有“大我”就不存在“小我”。中国经济如果再落后20年，就不会有均瑶集团的发展。我觉得社会责任如果说全社会的企业都来倡导，从经营过程，从员工的行为过程等等这个社会就会很有意义，而且有活力。我们大家关注的环保问题，这里面需要我们企业的行为。企业的行为过程中，经营过程中的环保问题，还有我们所有员工的环保意识，整体的环保意识。我们要做累加的事情，不要做“累减”的事情。如果做累减的事情就是在破坏。这些在我们的行为过程中，在我们的员工思维方式当中要加以灌输。社会责任这个话题很有意义。我经常讲到我们今天做企业，如果说为个人做的话，最好的办法是把很多产业给卖掉，留下一个不用管的产业，就可以养老了。要不然企业的再发展都要考虑，我们的目标很远大，要做百年企业，要融入国际，要做全球思维的企业。像这些你今天就听不下来。很有持续性，还要很多新的东西思考，包括现在的产业发展方向。你作为企业家不累才怪呢！肯定是这样。

我们身上肩负着的不但是家庭幸福的因素，确确实实我们有这么多的员工，员工的家庭很有一大批，其次就是社会的就业，还有税收和一些其他的。连带的是社会责任，我们把这个社会责任转化，如果我们企业持续发展，以这种思考方式去做企业我们给社会带来价值，我们未来创造什么？财富是一方面，价值，包括企业自身的价值，员工自身的价值，社会的价值，客户的价值。这些实际上是我们企业要做的事情。我们的目标是不断给客户增长价值，给社会增长价值。所以我提到我们想共创、共赢，一个企业发展如果只有一个人做事一定做不好，必须是全体。共创、共赢是跟客户之间的共创供应，是社会之间的共创、共赢。这些是有利于我们全体人员的方式。

我们在做社会责任这一块，开头几位老总讲到社会责任的意义、目的，我本来也准备了一些，但现在就不重复了。我今天想讲均瑶集团的一些行为方式和思考方式。 实际上我们在90年代就在捐助各种希望小学，我都记不住了。什么就学的，什么这个、那个的。在最初我们做航线包机的时候，我们想怎么样开通贫困地区的航线，怎么样把各个地区架起来，实际上缩短了贸易经济的差距，而且促进了两地的发展。这都是看你怎么思考，如果企业做，任何一件是都可以去做，都可以去行为。

我们在团中央志愿者的行为活动中。设立了1000万元的均瑶基金，实际上这1000万元的价值能不能放大？如果这个钱给大家分了，就没有多大意义。当时我们思考这1000万元，比如说东部的大学生到了西部的村、乡当乡长助理，当老师，都是在当地比较有意义的事情，他们带去的是什么？如果去工作，带去的实际上是新的观念和理念。很多贫穷地区贫穷在思维上，贫穷在思想上。他不知道怎么干，不知道有这些资源，他们不知道把资源整合为财富，可以促进他们的脱贫，促进他们发展。这些是他们缺的东西。但这些大学生过去以后。实际上带去了一些观念和理念，带去了沿海地区、发达地区经济发展的一些模式和思考方式，包括教学，这个意识就有放大效应。我们这个基金有3万多名大学生在西部各个小学，有300多个县是均瑶基金支持的。那么这1000万的效应是放大了，可能大于一个亿的价值。这就是比较值的事情。如果把1000万给一个县也看不到什么，也没有多少价值。必须把企业的价值做到最大化。

我们在三峡库区建了两个工厂，为了解决就业，我们把后续包装的自动化全部省掉，全部用人工，这样就带动了当地的就业。同时农民养牛，有上千户养牛。工厂还带动了其他的东西。这些方式都是我们企业是不是真正经营活动中在思考的。我们在大学生西部计划，还是在三峡库区。我是04年接任董事长，当时我们说社会责任不变的说法。我们在考虑我们这些捐赠这些活动是要的，我们还要做什么？我去年在上海，正好学校教育改制，我们参与了两个小学和中学的收购，不仅收购了它，每年还贴500万，它还没有校舍，为什么做这件事？我们要提出持续发展的百年老店的一个目标。做这个事情是因为我们企业要融入到人心当中去。我们这两所学校应该是上海义务教育是比较优质的学校，要做到上海罪好的学校。那么实际上很多教学模式现在中国的义务教育有什么问题呢？是以应试教育为主，为了考试，孩子们的负担很大。我们收购了学校以后，应试教育是应该的，但是我们怎么跳出这一块去做？应试教育确保，同时如何增长小孩的基础能力教育。实际上能力教育跟应试教育怎么接轨好，基础打好了，到了大学，学生的心态就不一样了。我们这次招生，小学招生160名，报名来了4000名，搞的我条子很多。这个中学也是，我们接手了以后比以前更好，于是很多人找关系来了。首先我们要确保质量。做教育是长期的事情。我们要做一些试点，要做探索。我们引进了先进的外国理念，这个理念是使小孩整个放松的，我们把国际先进理念拿过来又做了一些改进。把它的理念跟我们的现状融合在一起，又进行了创新。我们做这件事情的意义就是在探索教育模式，我们两个学校现在是4000来人，培养的学生很多都得奖了。这个事情就是你为社会创造更有价值的人才，我们是在做基础。要不断地有各种创造型的人才，我们中国为什么自主创新不行？自主创新实际上是跟我们的教育方式和体制有关系。我们大学生的动手能力跟创新能力由于教育的因素，自主创新能力受到制约。还有边穷地区的发展也需要发展教育，为什么有这么多贫困地区？贫困地区穷在哪里？是教育投入少。现在国家开始意识到这个问题。大量的投入教育。我们先在这方面做一些探索，做一些创新。这是我们要做的事情。实际上这个企业要发展，要有社会责任的意识，每个环节都可以做。

我们做食品，现在倡导下一步必须是符合人类健康的、环保的，是要给人类带来价值。我跟员工讲我们要积德，我们做一些这些事情是创造未来可花的钱。我们可以持续增长，可以持续发展，但是还要做未来的钱，创造社会认同的钱。社会对你认同了，下面的企业发展就有了，产品也好销售了。所以社会责任跟企业是联系紧密的，企业的核心竞争力越强，企业的可持续能力越强。

今天我们均瑶集团参与航空，做航空运输。为什么要做航空运输？实际上运输是交流。我们中国机场不多，总共才140多个。一大半的机场是没人飞的，美国是1万多个机场，中国才100多个机场，为什么这么少的机场还没有人飞呢？我们的边穷地区。我去过一个地方，人口很多，但是就是没有什么发展。但是如果促进这些地方的经济发展，航线网络是很重要的。企业家要投资，交通不方便，所以这些成本就会增加。实际上我们国有民航都是一些大型飞机，但对这块起的作用不是很大。我们进入航空这个产业的同时，怎么样促进贫困地区的可持续发展。这个都是可以在经营行为过程中去融入的。

我们今天来天津，我们控股了“奥凯”，为什么投资天津这个公司？天津的滨海新区建设是国家“十一五”战略的重点，但天津的航空还是很落后的，天津这么大的直辖市才200多万客流量。北京是接近4000万，温州都超过了200万，这个是不是制约天津新一轮发展的要点呢？肯定是制约天津的滨海新区崛起的要点。参与这个公司我觉得我可以做很多事情。我们在投资经营行为过程中怎么样做有价值的事情。我觉得这笔投资将来可以放大效益。怎么样有20家、30家航空公司在天津来促进天津的经济发展。也帮助国家促进滨海新区的“十一五”规划。所以要看你怎么考虑，我们觉得你的思考方式决定你的社会责任。

社会责任这个话题是很意义的事情，一家企业有这个思维不够，两家企业有这个思维也不够。所以通过今天这个论坛，企业可能不是很多，但是我们首届论坛很有意义，我们还会有第二届、第三届、第四届……要不断去灌输这个理念，企业的发展与社会的发展是联动的，社会的发展必须由企业推进。如果把这些思维方式都放进去，在企业思考过程中，员工的思考过程中，那它的价值就大了。整个的贫富差距也好，促进边穷地区发展也好，这个是事半功倍的。如果说贯穿企业经营活动中去，每个经营活动都跟社会联动才会有价值，也会很快推进社会发展，同时良性循环会促进经济发展和社会发展。

我上周在中央党校培训了一周，当时说的是新农村发展。当时说思考好了就是企业的机会。新农村建设这么多投入，很多的基础设施建设，“三农”问题怎么做它的附加值才会比较高，还不能做破坏环保的事情。如果把这些东西都整合好，新农村建设真正起来了，中国有多少市场？中国比欧洲还大，人口还多。中国每个省等于欧洲每个国家，所以企业的生存空间很大。企业要往百年的目标实现的话，必须关注社会的每一个进步轨迹，你做的事情是能促进社会发展的。这样的话社会认同你，企业自身文化也形成了。在我们企业来说，我们的员工都会融入这一个思想。我们讲的就是“大我”和“小我”的事情，然后共创与共赢的事情。企业与社会共创供应，企业与员工共创共赢。

我觉得和谐社会就是构建大家没有意见、都能够觉得很舒服的社会。像在我们企业里面，我在不断推的是我们将来每一个板块都跟财富接轨。工资是给员工生活用的，未来的利益分配会融入到企业发展目标当中去。这些东西要看我们企业怎么去思考。

去年“首届中华慈善奖”，我去领奖，均瑶集团也是“中华慈善奖”获得者，所以看来我们的努力是没有白付出的。我们还得到过“三峡库区特殊贡献企业奖”，是朱?基总理亲自颁的奖。这些实际上还是政府国家领导人给予了肯定。当时做的时候不要想有回报，但是实际上社会还是给你回报的。

下次我想会有更多的企业来论坛，如果花一点时间沟通企业的自身的责任是会很有价值的。 今天我就谈这几点。谢谢大家。